As melhores práticas para gestão de projetos em ambientes ágeis, agora atualizadas com novas técnicas para projetos maiores. Este é o livro de gerenciamento de projeto que todos nós estávamos aguardando: aquele que combina com eficácia os métodos ágeis e uma rigorosa gestão de projetos., Lynne Ellen, vice-presidente & CIO da DTE Energy. Jim Highsmith é um dos poucos escritores modernos que estão nos ajudando a compreender a nova natureza do trabalho na economia do conhecimento., Rob Austin, professor da Harvard Business School. Finalmente um livro que concilia a paixão do movimento ágil de software com as disciplinas necessárias de gerenciamento de projetos. O livro de Jim tem prestado um serviço para todos nós., Neville Roy Singham, CEO da ThoughtWorks, Inc. Jim desafia o conhecimento convencional e proporciona excelentes exemplos de mudanças de mentalidade quanto à liderança para implementar de forma bem-sucedida o Gerenciamento Ágil de Projeto para produtos. Uma leitura obrigatória para todos os gerentes de produto e de projeto., Ron Holliday, vice-presidente de Serviços Financeiros da Fidelity Investiments. Um mestre em explicar todos os lados da história, Highsmith ajuda você a entender exatamente por que o gerenciamento tradicional de projeto falha na obtenção de resultados em um mundo competitivo, e como o gerenciamento ágil proporciona um processo mais rápido, adaptável e focado no cliente. Adoro os casos de mundo real do Jim sobre companhias que estão prosperando com o ágil, sua profunda cobertura das práticas essenciais de gerenciamento ágil e suas ideias inovadoras de governança ágil., Joshua Kerievsky, fundador da Industrial Logic, Inc. Hoje o ritmo de gerenciamento de projetos se move mais rápido. Gerenciamento de projetos precisa se tornar mais flexível e muito mais ágil para os clientes. Usando Gerenciamento Ágil de Projeto: Criando Produtos Inovadores - 2ª Edição, gerentes de projeto podem atingir todos estes objetivos sem comprometer a qualidade, valor, ou disciplina negócio. Escrevendo para líderes de projetos, gerentes e executivos de todos os níveis, Highsmith integra a melhor gestão de projetos, gestão de produtos e as práticas de desenvolvimento de software em um quadro global projetado para suportar uma velocidade sem precedentes e mobilidade. Os líderes de projeto e de negócios irão apreciar especialmente a nova maneira de Highsmith de promover agilidade através de medições de desempenho com base em valor, qualidade e restrições. Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: indivíduos e interações mais que processos e ferramentas, software em funcionamento mais que documentação abrangente, colaboração com o cliente mais que negociação de contratos, responder a mudanças mais que seguir um plano.'
