Diagnosing Organizational Culture Instrument

Roger Harrison é um autor e consultor reconhecido internacionalmente no campo do desenvolvimento organizacional. Ele é conhecido por articular quatro orientações de cultura organizacional: Poder, Papel, Tarefa e Pessoa, no início dos anos 1970. Para tornar esses conceitos aplicáveis nas organizações, Harrison colaborou com Herb Stokes para desenvolver um questionário estruturado que diagnostica a proeminência relativa dessas orientações. O instrumento e seu uso foram publicados em "Diagnosing Organizational Culture" (Harrison & Stokes, 1992). Harrison praticou como consultor e treinador nos Estados Unidos e na Europa por oito anos, atendendo clientes como Xerox, Imperial Chemical Industries, Mobil, Esso Europe, Shell International e Volvo AB. Ele se concentrou em trabalhar com líderes para desenvolver estratégias humanas para mudanças em larga escala, implementar aprendizado e facilitar a cura de traumas de mudança.