Recomendações clínicas para portadores de pacemaker ou cdi

Recrutar pessoas implica, dada a multiplicidade de variáveis presentes, um elevado risco de falhar, com pesadas consequências em termos não só económicos mas também sociais e humanos, exigindo coragem para assumir as decisões e ponderação para não dar passos em falso na sucessão de acções e opções envolvidas. O presente livro pretende ser um auxiliar na difícil missão de dotar as empresas e demais organizações, do seu mais importante recurso, as pessoas, ou seja, do capital humano que as diferencia e as torna competitivas. Esta edição acompanha a continuada confirmação dos modelos de E-recruitment e E-selection e reforça o Paradigma das Competências que, ancorado no Portefólio de Competências em permanente actualização, está subjacente a todo o processo de recrutamento e selecção. Desenvolve cronologicamente as várias etapas do processo de recrutamento e selecção, constituído por crivos sucessivamente mais apertados, supor­tando-se em exemplos práticos que vão sendo repetidos e desenvolvidos ao longo das várias fases do processo, e aborda nomeadamente as seguintes temáticas:O recrutamento e selecção por competências A identificação de necessidades de Quadros O portefólio de competências e o perfil profissional As fontes de recrutamento e o e-recruitment A entrevista e técnicas de selecção e e-selection O acolhimento e integração do novo colaborador. Destina-se a todos aqueles que, a qualquer nível da estrutura da empresa, intervêm no recrutamento e selecção de colaboradores, desde responsáveis ao mais alto nível (empresários, administradores...) a directores das áreas operacionais e de pessoal, consultores e técnicos de recursos humanos. Útil também para estudantes de cursos que integram a área de gestão de recursos humanos.