O Futuro Não Cabe no Passado: Como transformar sustentabilidade em inteligência, crescimento e permanência

Este livro começou com uma sala de reunião. Os dados estavam corretos, o desperdício estava visível, as pessoas reconheceram o problema e mesmo assim, nada aconteceu. Essa distância entre enxergar e decidir atravessa O Futuro Não Cabe no Passado. Ao longo de quatorze capítulos, Daniel A. Pedrozo aproxima a sustentabilidade das conversas em que uma empresa escolhe fornecedores, aloca capital, aprova investimentos, desenha produtos, administra riscos e decide quanto do futuro está disposta a financiar agora. O percurso passa por eficiência, clima, circularidade, inovação, pessoas, cultura e governança. O argumento se desenvolve a partir de uma constatação recorrente nas organizações: muitos problemas já são conhecidos, mas continuam sem produzir mudanças na mesma proporção. Entre reconhecer um problema e transformar esse diagnóstico em decisão existem prioridades, estruturas, interesses e recursos que precisam ser enfrentados. O Modelo de Transição surge desse ponto. Uma estrutura para identificar a distância entre discurso, diagnóstico, orçamento e execução. No fim, sobra uma pergunta incômoda para qualquer liderança: quanto do sucesso atual ainda depende de premissas que talvez já estejam vencendo?