Manual de prioridades do CEO: como dominar a arte de sobreviver no topo (eBook)

Com base em mais de 30 anos de experiência como CEO, Neil Giarratana oferece conselhos práticos para a sobrevivência dos executivos, mostrando o que deve ser administrado com competência, habilidade e, principalmente, prioridade. Manual de prioridades do CEO mostra as várias formas de se evitar e superar as armadilhas existentes no mundo dos negócios. Um guia para orientar líderes a se manter no cargo e executar uma estratégia empresarial bem-sucedida! Além disso, neste livro você vai aprender, entre outras, coisas como - agilizar o desenvolvimento de novos produtos; lidar com um trimestre negativo; fazer previsões sensatas de receita; executar mudanças bem-sucedidas na cultura da empresa; lançar um novo modelo de negócios. Querer ser bem-sucedido como CEO é um objetivo válido, mas, para alcançá-lo, você primeiro tem de se manter no cargo. Em 2010, o tempo médio de gestão de um CEO nos Estados Unidos era de menos de cinco anos. Em comparação, no final da década de 1990, esse tempo era de mais de nove anos. Embora a aposentadoria e as mudanças de emprego para outra empresa sempre vão produzir impacto nessa estatística, é claro que o CEO hoje vive em um mundo muito mais complexo, com apenas dois pressupostos; incerteza e mudança. A descontinuidade associada às frequentes mudanças de liderança acaba comprometendo a capacidade de uma empresa para executar uma estratégia vencedora sustentável. Observando a lista das 500 maiores empresas publicada pela revista Fortune durante praticamente qualquer intervalo de 20 anos, você poderá ver que 40% das empresas não sobreviveram como entidades autônomas e independentes. O objetivo deste livro é transportar você para o mundo real da sobrevivência do CEO e lhe mostrar maneiras de evitar ou superar muitas armadilhas perigosas. Você pode aumentar as suas chances de sucesso como CEO e estender o seu mandato muito além do atual "tempo médio de sobrevivência" do CEO. Espero que este livro o ajude a desenvolver as suas "habilidades empresariais". Em geral, são as questões mais simples que impedem os líderes de executar efetivamente as suas melhores intenções. Além de serem numerosos esses problemas, as suas causas geralmente são tão ocultas que os problemas causam prejuízos antes que você sequer perceba que eles existem. Consequentemente, não se trata de um livro acadêmico sobre planos, processos, procedimentos ou os últimos e melhores modelos de negócios, mas de uma coletânea de esclarecimentos práticos de um CEO. Eu o elaborei como um guia destinado a orientar líderes sobre como evitar muitos dos campos minados, ao mesmo tempo implantando uma empresa sólida e executando uma estratégia empresarial bem-sucedida.