Lições de macroeconomia: uma introdução

É tudo uma questão de treino. Em primeiro lugar, ajuste-se ao nível de complexidade do sistema humano que lidera ou tenciona liderar: é a primeira condição da sua eficácia como líder. Desenvolva as três competências fundamentais que todo o líder precisa de ter: são elas que lhe darão o repertório de comportamentos necessários para uma pilotagem de alto envolvimento e decididamente enfrentar os desafios que se colocam a si e às suas equipas. Não se engane quanto à posição em que se situa no sistema: a posição de decisão estratégica tem umas exigências, a posição tática tem outras, a posição operacional, ainda outras. Saiba que um dos grandes erros cometidos por pessoas em postos de liderança resulta da confusão destas posições: ter competências para uma não garante competências para as outras. Só pode ser um líder eficaz, se souber agir adequadamente nas quatro grandes tarefas que se colocam a todos os líderes e às suas equipas: cada uma delas - a decisão, a persuasão, a dinamização da criatividade e o desenvolvimento da coesão - exige práticas de liderança bem definidas. Aplique-as com mestria. Lide com as emoções e motivações dos seus colaboradores, aprenda a criar um alto envolvimento. Quais são os três pilares do envolvimento? - Tocar nos motivadores das pessoas, construir um clima grupal intenso; - Praticar o estilo de interação resolutivo, para uma comunicação profunda; - Saber ser flexível no uso do poder e da informação. Dominar a tecnologia da liderança é uma questão de treino. E o que esta obra lhe oferece é precisamente isso.