Gestão financeira e estratégica para escritórios de advocacia:

Em uma linguagem direta e objetiva, expressões e conceitos por vezes abstratos, como orçamentos, plano de contas, precificação, Time Sheet, breakeven, overhead, controladoria, Business Intelligence, KPIs etc., serão trazidos ao leitor de forma didá­tica e esclarecedora, com modelos editáveis que permitirão a organização de uma gestão efetiva e adequada aos mais diversos perfis de atuação profissional. Em regra, nós, advogados, não aprendemos gestão na faculdade. Não temos noção de como precificar nossos serviços e/ou avaliar a rentabilidade de um cliente. Em contraposição ao desejo de montar nosso próprio escritório, está o desconhecimento de princípios básicos de administração. Não tenho dúvidas de que a gestão financeira estratégica é pilar fundamental do sucesso de qualquer sociedade de advogados. Andréa Pitthan Françolin Sócia-fundadora do Inglez, Werneck, Ramos, Cury e Françolin Advogados. Uma equipe jurídica qualificada é essencial para o sucesso de um escritório, mas a gestão financeira é o elo entre prestar um ótimo serviço e ser recompensado por isso. Silvia Zeigler e Gerardo Figueiredo Junior Sócios-fundadores da Zeigler Sociedade de Advogados. A questão fundamental é que a Luciene dá em seu livro uma atenção especial à gestão financeira voltada ao planejamento estratégico, hoje um requisito neces­sário para o sucesso de qualquer empresa, assim como para a área de serviços, que inclui escritórios como o nosso. Sem esse acompanhamento estratégico, é impossível planejar e decidir sobre as melhores alternativas de condução de uma entidade profissional. Thomas Benes Felsberg Sócio-fundador do Felsberg Advogados.